Der RWE - E.on - Deal

Pressemitteilung E.ON & RWE vom 12.03.2018
„E.ON und RWE sind überzeugt, dass jedes von der Transaktion betroffene Geschäftsfeld künftig mit gebündelten Kräften bessere Zukunftsperspektiven hat als zuvor.“

Pressespiegel 2019

"Der Wettbewerb wird noch härter werden", in: ZFK 09/2019

Autor: Klaus Hinkel (ZFK), mit Zitaten von Tim Ronkartz (BET) und Michael Seidel (BET)

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>"Der große Knall ist möglich", in: E&M-Powernews April 2019

Autor: Ralf Köpke (E&M), mit Zitaten von Tim Ronkartz (BET)

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Weitere Nachrichten zum Thema

PDF: Interview energate Messenger+ / BET

PDF: Bericht energate Messenger+, Veranstaltung BET/White & Case von Stefanie Dierks

PDF: Artikel "Riesen sortieren sich neu" / Stadt&werk

Wir als B E T glauben, dass der Deal die gesamte Energiewirtschaft in Deutschland maßgeblich beeinflussen wird

Die starke Position im Vertrieb wird das BKartA beschäftigen und hat Rückwirkungen auf neue Geschäftsmodelle
Die Beteiligungen vieler Versorger werden auf den Prüfstand gestellt werden
Die Positionierung als DER deutsche Erzeuger
macht RWE zum ersten politischen Ansprechpartner
Das lokale Stadtwerk als Anbieter des Gesamtpaketes kann ein Gegenspieler zum fokussierten Großanbieter bleiben

Wir haben für Sie kurz im Überblick die wichtigsten Aus- und Rückwirkungen des "Deals" auf die Energiewirtschaft zusammengestellt. Bei weiteren Fragen wenden Sie sich bitte an Herrn Ralph Kremp oder Herrn Michael Seidel.

AUSWIRKUNGEN DER TRANSAKTION AUF DIE ERZEUGUNG

Im kontinentalen Vergleich wird RWE in Zukunft eine führenden Rolle in der Erzeugung von erneuerbarer Energie einnehmen.
RWE wird einer der führenden Player bei erneuerbaren Energien Europas.

AUSWIRKUNGEN DER TRANSAKTION AUF DIE ZUKÜNFTIGE ENTWICKLUNG VON RWE

Mit dem Fokus auf die Erzeugung erhöht sich das wirtschaftliche Risikoprofil von RWE durch die stärkere Abhängigkeit von der Marktpreisentwicklung. > Fazit:

Netze
Wegfall stabiler Cashflows aus dem Netzgeschäft
Erzeugung jetzt
Starker Fokus auf konventionelle Kraftwerke
Erzeugung Zukunft
Zukünftig ggf. Umbau fossiler Erzeugungspark erforderlich
Weiterer Ausbau der Position bei Erneuerbaren Energien
Einfluss
Chancen durch weiteren Ausbau der nationalen Erzeugungsposition

AUSWIRKUNG DER TRANSAKTION AUF DIE NETZE

Durch die Zusammenlegung der Netzgebiete wird die neue E.ON in nahezu allen Bundesländern über seine Netzgesellschaften präsent.

AUSWIRKUNG DER TRANSAKTION AUF DEN VERTRIEB

E.ON baut seine Position im Endkundenvertrieb Deutschland deutlich aus und erreicht vor allem im Stromsektor eine dominante Stellung.
E.ON verfügt durch die Übernahme der Innogy über einen hohen Marktanteil.

AUSWIRKUNG DER TRANSAKTION AUF DIE ZUKÜNFTIGE ENTWICKLUNG VON E.ON

E.ON hat erhebliches Synergiepotenzial bei den Verteilnetzen und erlangt zusätzlich im Vertrieb eine dominante Position. > Fazit:

Netze
Vorteil stabiler Cash-Flows aus Netzbetrieb
Abhängigkeit von Regulierung und Konzessionsvergabe
Starke Position im Netz bei Innovationen
Beteiligungen
abweichende Geschäftsmodelle und Chancen bzw. Risikoprofile
Dienstleistungsbeziehungen und Steuerung der Gesellschaften
Vertrieb
Kostenvorteile im Stromvertrieb und Ausbau neuer Geschäftsmodelle
Geschäftsmodelle
Hebung von Synergievorteilen
Einhaltung der Entflechtungsbestimmungen wird starken Fokus bekommen

RÜCKWIRKUNG AUF DIE ENERGIEWIRTSCHAFT

Mit Blick auf die Veränderung des Marktes entsteht ein Handlungsdruck für die Stadtwerke/EVU in allen Bereichen der Wertschöpfung

Haben die großen Player sowie die Marktveränderungen Auswirkungen auf mein Geschäftsmodell?

Vertrieb & Kunden

Wettbewerb um neue Geschäftsmodelle zwingt ggf. zu neuen Partnerschaften
Druck auf die derzeit geringen Margen im Vertrieb
Prüfung von Kooperationen und Partnerschaften
Beschaffung optimieren

Schnittstelle Gesellschafter

Erwartungshaltung an Rendite und Struktur des Gesellschafters
Rückwirkung aus der Beteiligungssteuerung
Kompatibilität der Unternehmensstrategie
Rolle des Gesellschafters als strategischer Partner

Netze und Konzessionen

Wettbewerb um Konzessionen
Positionierung als strategischer Partner bei Rekommunalisierungen
Netzbetrieb optimieren wegen Ergebnisdruck
Wahl des Partners bei Netzinnovationsthemen

RÜCKWIRKUNGEN AUF DIE ENERGIEWIRTSCHAFT

Kommunen sollten vorhandene Opportunitäten im Rahmen ihrer Infrastrukturpolitik nutzen.

PARTNERSCHAFTEN
Kommunen

Wer ist mein geeigneter Partner?
Was erwarte ich von meinem Partner?
Was muss ich in die Partnerschaft einbringen?

COC-KLAUSEL KONZESSIONEN
Konzessionen

Wie geht E.ON zukünftig mit meiner kommunalen Infrastruktur um?
Prüfung, ob Konzession neu vergeben werden kann, soll oder muss
Prüfung des geeigneten Konzessionärs

COC-KLAUSEL BETEILIGUNGEN
Beteiligung an Stadtwerken

Prüfung der Veränderung von Anteilsverhältnissen
Veränderung des Einflusses von Kommunen
Suche nach geeignetem Partner

COC-KLAUSEL
Straßenbeleuchtung

Bewertung und Konzepte zur STB
Eigene Übernahme und Betrieb der STB
Entwicklung einer kommunalen Strategie Neuvergabe / günstigere Preise und Konditionen

RÜCKWIRKUNGEN AUF DIE ENERGIEWIRTSCHAFT

Institutionelle Investoren und strategische Partner können als kompetente Kooperationspartner eine Ergänzung sein

STRATEGISCHE PARTNERSCHAFTEN