Prioritätenradar

20.09.2023 | Webmagazin Wie können EVU auf dem Weg in die grüne, digitale Zukunft Prioritäten in der Organisationsentwicklung setzen?

BET-Kurzstudie „EVU 2030 – die organisatorische Perspektive“ ist gestartet Dr. Anna Walter | Viviane Lange
anna.walter@bet-energie.de

Energieversorgungsunternehmen arbeiten auf dem Weg in die grüne, digitale Zukunft an vielen Herausforderungen gleichzeitig. Allerdings sind die Ressourcen dafür begrenzt. Wichtig sind zum einen tragfähige Entscheidungen mit Blick auf die Finanzierung klassischer und neuer Geschäftsfelder. Zum anderen geht es darum, Ressourcen wie Personal, Zeit und Aufmerksamkeit gezielt einzusetzen. Daher braucht es auch für die Aktivitäten der unternehmensinternen Transformation klare Prioritäten und einen realistischen Umsetzungsfahrplan.

Vor gut zwei Jahren erschien die EVU-Studie von BET „Das EVU 2030 – Wie sieht die Organisation der Zukunft aus?“. In diesen zwei Jahren ist viel passiert. Die Energiewelt von heute wird vor immer neue Herausforderungen gestellt. Unsere Erfahrungen zeigen, dass Energieversorger – insbesondere mit Blick auf die Energiewende – derzeit eine Vielzahl von Veränderungsaktivitäten parallel bearbeiten müssen. In nahezu allen Unternehmen laufen mehrere Transformationsprojekte gleichzeitig – häufig mit Bezug zu Personal- und Organisationsthemen. Die Notwendigkeit, hier den Überblick zu behalten und die richtigen Prioritäten zu setzen, wird immer größer. 

BET führt daher aktuell eine Kurzstudie zum Thema „EVU 2030 – Die organisatorische Perspektive“ durch, die auf den Ergebnissen unserer im Mai erschienenen Kurzstudie „EVU 2030 – Die wirtschaftliche Perspektive“ aufbaut. 

Entscheiderinnen und Entscheider aus der Energiewirtschaft bewerten hierbei, welche konkreten Herausforderungen mit welcher Priorität aktuell bearbeitet werden. Um eine möglichst umfassende Perspektive auf die Themenfelder „Strukturen und Prozesse“, „Personal und Kultur“ sowie „Technik und IT“ zu gewinnen, befragen wir Verantwortliche aus Geschäftsführung, Personal, IT und weiteren Fachbereichen. Die Ergebnisse aller Teilnehmenden werden wir für unsere Studie anonymisiert zusammenfassen und daraus eine Gesamtsicht erstellen. 
 


 

Insgesamt 21 Herausforderungen werden im „BET Prioritätenradar“ vergleichend dargestellt. Die Ergebnisse der Studie sollen EVU als Basis dienen, um die internen Herausforderungen der Transformation gemeinsam im Unternehmen zu diskutieren, zu priorisieren und in einen agilen Umsetzungsfahrplan zu überführen. Darüber hinaus kann der BET Prioritätenradar auch als Werkzeug in unternehmensinternen Workshops genutzt werden, um Fokusthemen für die nächsten 12 bis 24 Monate auszuwählen.


Wenn auch Sie Interesse haben, an der Umfrage teilzunehmen und in diesem Rahmen einen individuellen Ergebnisbericht für die Prioritäten in Ihrem Unternehmen zu erhalten, wenden Sie sich bitte direkt an uns:

anna.walter@bet-energie.de oder viviane.lange@bet-energie.de


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