Die Energiebranche ist mit einer hohen Veränderungsdynamik konfrontiert. Themen wie Nachhaltigkeit in der Energieerzeugung und die voranschreitende Digitalisierung sind aktuelle Beispiele dafür. Dadurch verändern sich nicht nur die bestehenden Geschäftsfelder, sondern auch die Rollen, die die Mitarbeiter*innen darin ausfüllen müssen. Hinzu kommen neue Geschäftsfelder, die passendes Personal mit entsprechenden Fähigkeiten und Wissen benötigen. Diese Herausforderungen werden durch den demografischen Wandel und den starken Wettbewerb um Fachkräfte zusätzlich verschärft. Gerne stellen wir Ihnen unsere langjährige Erfahrung in der Energiewirtschaft zur Verfügung, um die kommenden Herausforderungen für Ihr Unternehmen abzuschätzen und Ihre Personalplanung darauf auszurichten.
Übergeordnetes Ziel der strategischen Personalplanung ist es herauszufinden, für welche Aufgaben in welchen Organisationseinheiten künftig wie viele Personalkapazitäten gebraucht werden und welche Kompetenzen abgedeckt sein müssen. Die Ermittlung eines strategischen Personalplans folgt keinem starren Ablauf. Je nach Größe des Unternehmens, den aktuellen Umständen oder auch nach gewünschtem Detailgrad des Personalplanes kann das Vorgehen mehr oder minder stark variieren. Typischerweise folgt die Erstellung eines Personalplanes jedoch der folgenden Logik.
Die Ermittlung des zukünftigen Personalbedarfs baut auf zwei Aspekten auf: Das Wissen, wie Aufgaben zum aktuellen Zeitpunkt innerhalb des Unternehmens bearbeitet werden und damit eine Ermittlung des Ist-Zustandes, sowie Wissen darüber, welche Anforderungen zukünftig auf das Unternehmen zukommen werden. Ist der Personalbedarf ermittelt, erfolgt eine Ableitung von Handlungsempfehlungen, welche in einem Maßnahmenplan festgelegt werden können.
Wissen über den Ist-Zustand innerhalb des eigenen Unternehmens hilft bei der Ableitung von Maßnahmen zur zukunftsfähigen Aufstellung des eigenen Personals und zur Gewinnung neuer Mitarbeitender. Zur Ermittlung des Ist-Zustands hat BET ein fachlich fundiertes Instrument entwickelt, welches die Frage, wer heute schon in Ihrem Unternehmen mit welchen Aufgaben betreut ist, quantitativ auswertet (Akku+). Alternativ ist auch die qualitative Ermittlung des Ist-Zustandes zum Beispiel über den Einsatz von Experten-Workshops möglich, um einen Ausgangspunkt des Personalplans zu ermitteln. Zusätzlich kann es mitunter sinnvoll sein, die Altersstruktur Ihres Unternehmens zu erfassen.
Zur strategischen Personalplanung ist es essenziell zu wissen, welche Anforderungen in Zukunft auf das Unternehmen zukommen werden. Die politischen Rahmenbedingungen hierfür ändern sich häufig und zum Teil sehr kurzfristig. Zugleich nimmt die Regeldichte für die Energieversorgung stetig zu, und die Umsetzung der Energiewende verursacht hohe sowohl personelle als auch finanzielle Aufwände.
Wir setzen uns bei BET intensiv mit der Frage auseinander, wie die Zukunft der Energiewelt aussehen wird. Unter anderem stellen wir die Auswirkungen des Kohleausstiegs oder des Ausbaus erneuerbarer Energien auf die Energiewirtschaft in unseren Energiemarktmodellen dar. (Energiemarktmodelle). Die Entwicklung von zukunftsfähigen Unternehmensstrategien in kleinen und großen EVU ist ebenso ein fester Bestandteil unseres Beratungsportfolios und eng mit der Frage der strategischen Personalplanung verbunden (Strategieentwicklung).
Neben der Erstellung von Energiemarktmodellen und Unternehmensstrategien haben wir uns auch in unserer Studie „EVU 2030“ mit zukünftigen Herausforderungen verschiedener Bereiche von Energieversorgern auseinandergesetzt (EVU-2030). Dieses Wissen können wir nutzen, um das Personal für Ihren künftigen Unternehmenserfolg zu befähigen.
Zur Ermittlung des Personalbedarfs legen wir den ermittelten Ist-Zustand mit den zukünftigen Anforderungen und Entwicklungsplänen Ihres Unternehmens übereinander. Wurden im ersten Schritt quantitative Ist-Daten erhoben, so kann ein hoher Detailgrad der Personalbedarfsermittlung erreicht werden. Doch auch bei einem stärker qualitativen Ansatz können zielsicher Trends und Engpasskompetenzen ermittelt werden.
Im Anschluss an die Personalbedarfsermittlung werden die Ergebnisse personalstrategisch verankert. Wir betrachten ermittelte Trends und Kompetenzengpässe und entwickeln Vorschläge, an welchen Stellen Weiterbildungsmaßnahmen oder Neueinstellungen sinnvoll sind und wie diese wann umgesetzt werden könnten. Als breit aufgestelltes Beratungsunternehmen der Energiebranche unterstützen wir Sie gerne auch mittels einer umfassenden Funktionslandkarte, wenn Sie einzelne Tätigkeits- und Kompetenzfelder weiter vertiefen möchten. (Funktionslandkarte)
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